在班組建設工作的推進當中，《月度優勝班組評選大會》一直作為匯海公司每個月的重點之一。作為班組展示的大舞臺，如何去改善創新、不斷完善，讓更多的職工從心底里愿意參與進來，是我們所不斷追求的。

　　匯海公司從2016年1月份就已經開始了改革之路，一改打分不透明、不公開的誤區，改為班組上臺展示完畢以后，在現場所設立的班組得分看板上及時公開各部門的打分情況，讓在場的每一位職工都能及時準確的知曉各個參選班組的得分情況，讓整個評選公開透明了起來，深得廣大職工好評。

　　還有就是打破了以往只能由班組長上臺展示的模式，改為現在的“班組四大員”現場隨機抽簽的上臺形式，也就是說抽到誰誰上。通過這項改革，給予了其他同志們更多的展示自我的機會，同時也要求班組四大員對班組工作的全面掌握，迫使班組骨干成員不斷成長進步。

　　從2016年6月份開始，為進一步實現“全員參與”的目的，讓更多的人參與到我們的評選當中來，我們又將改革的路途前進了一步。由以往的“部門領導說了算”改為“大家投票說了算”。首先緊跟時代步伐，充分利用我們的“云之家”APP軟件，通過云之家上組建臨時群組，將現場的各部門領導、各車間主任、職工代表加到“評選小組”當中來，各班組上臺展示順序采用隨機抽簽制，待所有班組上臺展示完畢以后，由“評選小組”內的評委們進行投票，每人限投2票，最終票數最高者將獲得當月的“二星級優勝班組”榮譽稱號。通過投票，最終四車間卓越班組和三車間雷霆班組獲得了當月的“二星級優勝班組”。

　　從7月份開始，為進一步提高各職能部門對班組建設這項工作的的參與熱情，也為了發揮職能部門日常的檢查、監督、服務的工作職能，各部門在每周五將本周下車間巡檢的檢查情況進行統計，內容包括具體日期、具體班組、具體問題及考核情況。生產部負責匯總，在月底的優勝班組評選會上，采取“部門日常檢查”得分情況和“會場投票結果”相結合的方式進行，從而最終選出我們的優勝班組。

匯海公司：宋天禹